Вход на сайт
Логин
Пароль
 
Навигация по сайту
загрузка...
Смотрите также
Пример характеристики ученика 11 класса.
Культурно свободный тест интеллекта Р. Кеттелла (руководство по использованию)
Корректурная проба Бурдона.
Методика «Изучение переключения внимания»
Тест Пьерона-Рузера.
Социализация личности
Методика «Рисунок семьи»
Методика А.Н. Лутошкина «Эмоциональная цветопись»
Диагностика эмпатии по Меграбяну и Эпштейну
Рисунок "Человек под дождем".
Стереотипы пожилых и отношение к ним
“Экспресс-методика” по изучению социально-психологического климата в коллективе.
Исследование влияния прошлого опыта на способ решения задач (методика Лачинса)
Исследование самооценки по методике Дембо-Рубинштейн в модификации Прихожан
Этический кодекс психолога-консультанта
7.3.1. Карта личности К.К. Платонова
Тест-опросник А.В. Зверькова и Е.В. Эйдмана «Исследование волевой саморегуляции»
Тест Роршаха.
Методика «Ценностные ориентации» М. Рокича
Методика «Разрезные картинки»

ramaloka.org
загрузка...

Опросник Стефансона.

Онлайн консультация от эксперта seneks в чате
Данная методика используется для изучения представлений о себе. Разработана В. Стефансоном и опубликован в 1958 г. Достоинством методики является то, что при работе с ней испытуемый проявляет свою индивидуальность, реальное «я», а не «соответствие — несоответствие» статистическим нормам и результатам других людей. Возможна и повторная сортировка того же набора карточек, но в других отношениях:
социальное «я» (каким меня видят другие?);

идеальное «я» (каким бы я хотел быть?);

актуальное «я» (какой я в разных ситуациях?);

значимые другие (каким я вижу своего партнера?);

идеальный партнер (каким бы я хотел видеть своего партнера?).
Методика позволяет определить шесть основных тенденций поведения человека в реальной группе: зависимость, независимость, общительность, необщительность, принятие борьбы и избегание борьбы. Тенденция к зависимости определена как внутреннее стремление индивида к принятию групповых стандартов и ценностей: социальных и морально-этических. Тенденция к общительности свидетельствует о контактности, стремлении образовать эмоциональные связи как в своей группе, так и за ее пределами. Тенденция к борьбе — активное стремление личности участвовать в групповой жизни, добиваться более высокого статуса в системе межличностных взаимоотношений; в противоположность этой тенденции — избегание борьбы — показывает стремление уйти от взаимодействия, сохранить нейтралитет в групповых спорах и конфликтах, склонность к компромиссным решениям. Каждая из этих тенденций имеет внутреннюю и внешнюю характеристики, т. е. зависимость, общительность и борьба могут быть истинными, внутренне присущими личности, а могут быть внешними, своеобразной маской, скрывающей истинное лицо человека. Если число положительных ответов в каждой сопряженной паре (зависимость — независимость, общительность — необщительность, принятие борьбы — избегание борьбы) приближается к 20, то мы говорим об истинном преобладании той или иной устойчивой тенденции, присущей индивиду и проявляющейся не только в определенной группе, но и за ее пределами.

Процедура исследования. Испытуемому предъявляется карточка утверждений и предлагается ответить «да», если оно соответствует его представлению о себе как члене данной конкретной группы, или «нет», если оно противоречит его представлению, и только в исключительных случаях разрешается ответить: «сомневаюсь», т. е. разложить на три группы ответов. Ответы испытуемого разносятся по соответствующим ключам и подсчитываются тенденции по каждой из сопряженных пар. Так как отрицание одного качества является признанием полярного качества, число ответов «да» складывается с числом ответов «нет» противоположных тенденций.

В результате получается суммарное числовое определение для каждой из перечисленных тенденций. Для сведения результатов в границы от +1 до -1 полученное число делится на 10. Предполагается, что ответ «да» имеет положительный знак, а ответ «нет» — отрицательный. Три-четыре ответа «сомневаюсь» по отдельным тенденциям расцениваются нами как признак нерешительности, уклончивости, астеничности, однако в других случаях это может свидетельствовать об известной избирательности в поведении, о тактической гибкости, стеничности. Эти качества можно верифицировать, анализируя их в совокупности с другими личностными особенностями.
Возможна и нулевая оценка, когда суммы ответов «да» и «нет» совпадают. Именно такое положение может явиться источником внутреннего конфликта личности, находящейся во власти имеющих одинаковую выраженность противоположных тенденций.

Определенный интерес представляет использование данной методики в качестве взаимооценки для сравнения представлений о самом себе с мнением каждого о каждом внутри группы.

Текст опросника

1. Критичен к окружающим товарищам.

2. Возникает тревога, когда в группе начинается конфликт.

3. Склонен следовать советам лидера.

4. Не склонен к слишком близким отношениям с товарищами.

5. Нравится дружественность в группе.

6. Склонен противоречить лидеру.

7. Испытывает симпатии к одному-двум членам группы.

8. Избегает встреч и собраний в группе.

9. Нравится похвала лидера.

10. Независим в суждениях и манере поведения.

11. Готов встать на чью-либо сторону в споре.

12. Склонен руководить товарищами.

13. Радуется общению с одним-двумя друзьями.

14. Внешне спокоен при проявлении враждебности со стороны членов группы.

15. Склонен поддерживать настроение своей группы.

16. Не придает значения личным качествам членов группы.

17. Склонен отвлекать группу от ее целей.

18. Испытывает удовлетворение, противопоставляя себя лидеру.

19. Хотел бы сблизиться с некоторыми членами группы.

20. Предпочитает оставаться нейтральным в споре.

21. Нравится, когда лидер активен и хорошо руководит.

22. Предпочитает хладнокровно обсуждать разногласия.

23. Недостаточно сдержан в выражении чувств.

24. Стремится сплотить вокруг себя единомышленников.

25. Недоволен слишком формальными отношениями.

26. Когда обвиняют — теряется и молчит.

27. Предпочитает соглашаться с основными направлениями в группе.

28. Привязан к группе в целом больше, чем к определенным товарищам.
29. Склонен затягивать и обострять спор.

30. Стремится быть в центре внимания.

31. Хотел бы быть членом более узкой группировки.

32. Склонен к компромиссам.

33. Испытывает внутреннее беспокойство, когда лидер поступает вопреки его ожиданиям.

34. Болезненно относится к замечаниям товарищей.

35. Может быть коварным и вкрадчивым.

36. Склонен принять на себя руководство в группе.

37. Откровенен в группе.

38. Возникает нервное беспокойство во время группового разногласия.

39. Предпочитает, чтобы лидер брал на себя ответственность при планировании работ.

40. Не склонен отвечать на проявление дружелюбия.

41. Склонен сердиться на товарищей.

42. Пытается вести других против лидера.

43. Легко находит знакомства за пределами группы.

44. Старается избегать быть втянутым в спор.

45. Легко соглашается с предложениями других членов группы.

46. Оказывает сопротивление образованию группировок в группе.

47. Насмешлив и ироничен, когда раздражен.

48. Возникает неприязнь к тем, кто пытается выделиться.

49. Предпочитает меньшую, но более интимную группу.

50. Пытается не показывать свои истинные чувства.

51. Становится на сторону лидера при групповых разногла
сиях.

52. Инициативен в установлении контактов в общении.

53. Избегает критиковать товарищей.

54. Предпочитает обращаться к лидеру чаще, чем к другим.

55. Не нравится, что отношения в группе слишком фамильярны.

56. Любит затевать споры.

57. Стремится удерживать свое высокое положение в группе.

58. Склонен вмешиваться в контакты товарищей и нарушать их.

59. Склонен к перепалкам, задиристый.

60. Склонен выражать недовольство лидером.

КЛЮЧ

1.
Зависимость
3, 9, 15, 21, 27, 33, 39, 45, 51, 54

2.
Независимость
6, 12, 18, 24, 30, 36, 42, 48, 57, 60

3.
Общительность
5, 7, 13, 19, 25, 31, 37, 43, 49, 52

4
Необщительность
4, 10, 16, 22, 28, 34, 40, 46, 55, 58

5
Принятие борьбы
1, 11, 17, 23, 29, 35, 41, 47, 56, 59

6.
Избегание борьбы
2, 8, 14, 20, 26, 32, 38, 44, 50, 53



Просмотров: 224
Категория: ПСИХОДИАГНОСТИЧЕСКИЕ МЕТОДИКИ » Диагностика личности


Другие новости по теме:

  • Методика «Q-сортировка» тенденций поведения в группе.
  • Определение индекса групповой сплоченности Сишора.
  • Методика для определения социокультурной идентичности (ОСКИ).
  • Мотивация успеха и боязнь неудачи. Опросник Реана А.А.
  • Упражнение: "Имя".
  • Проективная методика "Рисунок дерева".
  • Методика «В поезде».
  • “Экспресс-методика” по изучению социально-психологического климата в коллективе.
  • Стул откровений.
  • Методика диагностики межличностных отношений Лири
  • Личностная шкала проявления тревоги (Дж. Тейлор, адаптация Т. А. Немчинова).
  • Тест «Самооценка психических состояний» (по Айзенку).
  • Методика определения стиля руководства трудовым коллективом.
  • Я знаю, что тебе приснилось.
  • Тест описания поведения личности в конфликтной ситуации К. Томаса.
  • Семейная социограмма.
  • Тест «Самооценка»
  • Исследование уровня эмпатийных тенденций Юсупова.
  • Тест руки
  • Коллективный счет
  • Катастрофа в пустыне.
  • Личный герб и девиз
  • Тест коммуникативных умений Михельсона.
  • Методика Айзенка EPQ.
  • Басса-Дарки опросник.
  • Личностный опросник Юнга.
  • Фрустрационный вербальный тест (ФВТ). Автор Собчик Л.Н.
  • Исследование личности с помощью 16 - факторного опросника Кеттела (форма С).
  • Анкета для воспитателей/педагогов.
  • Игра «Что будет если...?»
  • Упражнение «Слепой и поводырь».
  • Методика диагностики личности на мотивацию к успеху Т. Элерса.
  • Исследование индивидуальных особенностей воображения.
  • "Эффективность лидерства".
  • Карта наблюдения. Эмоционально-аффективные особенности детей.
  • От сумы да от тюрьмы...
  • Тренинговое упражнение «… зато ты».
  • В детстве я хотел быть...
  • Профориентационное упражнение для школьников "Советчик".
  • Проективная методика «Три дерева».


  • Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:       
    Код для вставки в форум (BBCode):       
    Прямая ссылка на эту публикацию:       


       Copyright © 2011 - 2012